
Elke zending vraagt om uitvoering. Maar verantwoord ondernemen vraagt om meer dan vandaag leveren. Daarom kijken we bij Jan de Rijk Logistics naar de impact van onze keuzes. Op het milieu. Op onze mensen. Op klanten, partners en de keten waarin we werken.
ESG is voor ons geen apart programma naast de operatie. Het is onderdeel van hoe we plannen, rijden, samenwerken, verbeteren en verantwoordelijkheid nemen.

ESG gaat niet alleen over regels, rapportages of certificaten. Het gaat over de manier waarop je als logistieke organisatie keuzes maakt. Welke brandstof past bij deze route? Hoe houden we mensen veilig en betrokken? Hoe beschermen we data? Hoe werken we met leveranciers? En hoe maken we voortgang zichtbaar voor klanten?
Die vragen horen bij onze dagelijkse operatie. Daarom vertalen we ESG naar praktische stappen die werken in de werkelijkheid van transport, warehousing en supply chains.

Verantwoord ondernemen begint met weten waar je impact zit. Daarom brengen we onze belangrijkste ESG-thema’s in kaart. We kijken naar wat relevant is voor klanten, medewerkers, partners, management en de bredere keten.
Die inzichten helpen ons om prioriteiten te stellen. Niet alles tegelijk. Wel stap voor stap beter. Met keuzes die passen bij onze operatie en waarde hebben voor de mensen en organisaties om ons heen.

ESG krijgt pas waarde als het duidelijk wordt waar je verantwoordelijkheid neemt. Daarom werken we vanuit drie pijlers die direct raken aan onze dagelijkse operatie. We kijken naar onze impact op de planeet, de zorg voor onze mensen en de manier waarop we integer en zorgvuldig zakendoen. Die drie horen bij elkaar. Want duurzame logistiek vraagt om minder uitstoot, goede mensen en duidelijke afspraken.
Zo maken we ESG concreet. Niet als los beleid, maar als richting voor betere keuzes in transport, warehousing, samenwerking en de keten daaromheen.



Als logistieke organisatie kennen we onze impact. Die zit vooral in transport, vloot, energie en planning. Daarom kijken we per flow welke stap het meeste effect heeft. Soms is HVO100 de juiste keuze. Soms elektrisch transport. Soms een andere route, slimmere belading of betere inzet van capaciteit.
Zo verlagen we impact zonder de betrouwbaarheid van de operatie los te laten.

Duurzame logistiek vraagt om oplossingen die passen bij de flow. Soms is HVO100 de juiste stap. Soms elektrisch transport. Soms een andere planning, betere belading of slimmere inzet van capaciteit.
We verduurzamen stap voor stap, zonder de betrouwbaarheid van de operatie los te laten.





Logistiek blijft mensenwerk. Chauffeurs, planners, warehousemedewerkers, technici en specialisten houden de operatie elke dag in beweging. Daarom gaat ESG ook over veilige werkomstandigheden, eerlijke arbeidsvoorwaarden, opleiding, gezondheid, betrokkenheid en een werkomgeving waarin mensen hun werk goed kunnen doen. Onze verantwoordelijkheid stopt niet bij onze eigen medewerkers. Ook van partners, subcontractors en leveranciers verwachten we dat zij zorgvuldig, veilig en respectvol werken.
We investeren in vakmanschap, duidelijke processen en respectvol samenwerken. Want alleen met goede mensen kun je goede dienstverlening waarmaken.
Goed bestuur gaat over vertrouwen. Over hoe je beslissingen neemt, afspraken nakomt en verantwoordelijkheid borgt. Bij Jan de Rijk Logistics werken we met duidelijke afspraken en beleid rond integriteit, anti-corruptie, kwaliteit, veiligheid, privacy, informatiebeveiliging, ethiek, risicobeheersing, meldprocedures en samenwerking met partners.
Governance helpt ons risico’s te beheersen, data te beschermen, leveranciers zorgvuldig te beoordelen en eerlijk zaken te doen. We volgen ontwikkelingen rond Europese regelgeving, zoals CSRD en ketenverantwoordelijkheid, en bereiden onze organisatie daar stap voor stap op voor.

ESG stopt niet bij onze eigen organisatie. Onze keuzes raken klanten, partners, leveranciers, onderaannemers en de omgeving waarin we actief zijn. Daarom kijken we naar de hele keten. Naar brandstof, planning, veiligheid, data, rapportage, leveranciers en samenwerking.
Ook van partners en leveranciers verwachten we zorgvuldig, veilig en integer gedrag. Via duidelijke afspraken, screening en waar passend een leveranciersgedragscode maken we die verantwoordelijkheid concreet.

ESG vraagt om borging. Daarom werken we met externe beoordelingen, certificeringen en audits die helpen om onze prestaties zichtbaar te maken en verder te verbeteren. Onze certificeringen en beoordelingen raken thema’s als kwaliteit, milieu, informatiebeveiliging en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Denk aan ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001 en EcoVadis.
Voor klanten geeft dat vertrouwen. Voor ons geeft het richting. Niet als eindpunt, maar als hulpmiddel om risico’s te verkleinen en verbeteringen concreet te maken

EcoVadis helpt om ESG-prestaties inzichtelijk te maken en gericht te verbeteren. In 2026 groeide onze EcoVadis-score naar 52 punten, tegenover 41 punten in 2025. Een duidelijke stap vooruit.
Voor ons is die score geen eindpunt. Het is een bevestiging van de ingezette lijn en een hulpmiddel om verder te verbeteren op milieu, mensen, ethiek en duurzame inkoop.

Klanten vragen om logistiek die betrouwbaar, aantoonbaar en toekomstbestendig is. Onze ESG-aanpak helpt bij praktische vragen. Hoe verlaag je uitstoot? Hoe krijg je beter inzicht in scope 3? Hoe borg je veiligheid? Hoe werk je met partners die verantwoordelijkheid nemen? En hoe maak je voortgang zichtbaar?
Wij denken mee vanuit de operatie. Met keuzes die passen bij je flow, je rapportagebehoefte en je keten.
Zet ESG om in praktische keuzes voor je logistieke operatie. Wij denken mee.
ESG moet duidelijk zijn. Daarom beantwoorden we hieronder de belangrijkste vragen over CO2-reductie, scope 3, EcoVadis, governance en ketenverantwoordelijkheid. Praktisch, eerlijk en gericht op wat klanten nodig hebben.